繼今年4月亮劍慕尼黑之后，全球工程機(jī)械巨頭再次論劍上海灘，中國工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團(tuán)以“匠心 為你智造”為參展主題。王民董事長在行業(yè)率先提出“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步彰顯了中國制造企業(yè)換擋升級，比肩世界一流的魄力和勇氣。多年來，徐工海外營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋五大洲。年出口萬臺主機(jī)到176個(gè)國家，巴西、俄羅斯、澳洲、中亞、中東等市場，占有率居國際品牌前三位。

　　2016年，徐工集團(tuán)牽手阿里、華為、中國電信共同打造徐工工業(yè)云，借助包容性極強(qiáng)的云平臺，海量數(shù)據(jù)將被充分分享，全球智慧在這個(gè)平臺上融通、融合，更多不可能將被一次次挑戰(zhàn)、改寫。

記者：王總您好，每年平均見您一次，每次都有新的變化，我剛才走到展廳的時(shí)候，有一個(gè)感受，我覺得來參展的人的表情，他們談的內(nèi)容，他們的動作表情，還有我看了一組數(shù)據(jù)，關(guān)于中國工程機(jī)械協(xié)會發(fā)的一個(gè)數(shù)據(jù)。我自己的體會就是溫和、復(fù)蘇，我不知道您對這個(gè)行業(yè)是一種什么樣的體會？

　　王民：我首先說這個(gè)行業(yè)，是一個(gè)非常有前途的行業(yè)。盡管這幾年有些下行，但是這個(gè)行業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，都在進(jìn)步。凡是能夠堅(jiān)持下來，又不斷地創(chuàng)新和改革的，而且有發(fā)展的。所以當(dāng)市場，大家感覺到，稍微舒服一點(diǎn)，好一點(diǎn)的時(shí)候，能夠得到更大份額的就是那些，這幾年能夠堅(jiān)持在技術(shù)創(chuàng)新、在國際化戰(zhàn)略的實(shí)施上，做得好的企業(yè)。

　　我對這個(gè)行業(yè)在國際市場上面將來會有更突出的表現(xiàn)，我對這方面是很看好的。

　　記者：如果是從行業(yè)的自然淘汰來看，8年一個(gè)輪回。從2008年到現(xiàn)在2016年，我可以用溫和復(fù)蘇來形容現(xiàn)在的狀態(tài)嗎？您有沒有自己的定義？

　　王民：其實(shí)與當(dāng)年那個(gè)量來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。大家感覺到好了一點(diǎn)，因?yàn)檫^了很長時(shí)間的冬天了，突然暖和一點(diǎn)了，大家都比較舒服一點(diǎn)了，但是并不是每個(gè)企業(yè)都是舒服的。我剛才講了，機(jī)遇還是給有準(zhǔn)備的，做得好的企業(yè)。

　　記者：是的，其實(shí)我也注意到還是有一些問題的。比如說過度的競爭，比如說遺留的庫存的問題，應(yīng)收賬款的問題，甚至是洗牌的問題，您覺得這些困難還在？

　　王民：應(yīng)該說這幾年，絕大多數(shù)企業(yè)都在“去庫存”，都在回收自己的應(yīng)收賬款，都在注意增長的質(zhì)量。凡是不注意這個(gè)的，這個(gè)企業(yè)就活不下去了。所以說盡管有些競爭，現(xiàn)在競爭的差距已經(jīng)出來了。比如說徐工的很多主導(dǎo)產(chǎn)品，客戶就講，你可以比它高個(gè)幾萬，甚至十幾萬，但是我不希望高得太高了，我聽到這個(gè)很高興。就是不簡單地，客戶說你有，他也有，那我不買你的，我買他的，他的比你還便宜，現(xiàn)在不是這樣的。他要看你是不是更好，更可靠。這個(gè)品牌在他心目當(dāng)中是什么位置，客戶心中已經(jīng)有了。

　　記者：我每次見您是在北京見，現(xiàn)在是在上海。那每次在經(jīng)過三元橋的時(shí)候，我知道咱們?nèi)獦虻哪莻€(gè)主體，咱們就是被稱為世界第一吊，四千噸的那個(gè)起重機(jī)是用的我們徐工的，我想問的是剛才我聽到的那兩位，就是您的徐工高管，講到“金標(biāo)準(zhǔn)”的問題，您在困難這么多年，為什么到2016提出這么個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并且實(shí)施了？

　　王民：實(shí)際我回去思考了這個(gè)事情。實(shí)際上中國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)解決了有無的問題，現(xiàn)在是從弱到強(qiáng)的問題，現(xiàn)在就是中低端上中高端的問題。

　　企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、注重產(chǎn)品的可靠性、注重用戶的滿意度，這個(gè)已經(jīng)做了很多年，提出這個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上我們在理念上的創(chuàng)新，總結(jié)徐工過去幾十年走的道路。徐工應(yīng)該在世界工程機(jī)械行業(yè)上有自己的經(jīng)營理念、有自己的行為法則、有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這就是和世界最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)在一條線上。甚至在有些產(chǎn)品上要超過他們。這樣，中國的工程機(jī)械才真正能夠不管風(fēng)吹浪打都能有增長。因?yàn)槲覀冞^去在中高端市場上欠缺這一塊，長期拱手相讓給一些老牌的跨國公司，大家在中低端的在那里揚(yáng)揚(yáng)自得，自滿自足。正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行才使得大家清醒，我想一個(gè)真正的企業(yè)家要想自己的企業(yè)作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的百年老店，恐怕這個(gè)“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”是中國企業(yè)目前最需要解決的大問題。這樣才能使得中國貨，不光中國人喜歡，外國客戶發(fā)自內(nèi)心的喜歡，這樣中國的企業(yè)就真的成功了。